jueves, 02 de julio de 2009
$>CAMBIO DE FUNCIONES EN LAS TAREAS DEL PERSONAL
CAMBIO DE FUNCIONES EN LAS TAREAS DEL PERSONAL
Han sido muchas las advertencias y muchas las opiniones sobre eladvenimiento de una sociedad post-industrial para referirse al impactode la tecnología y sus implicaciones en la construcción de una sociedaddel conocimiento. De menor a mayor dramatización, unos consideran querepresentan una gradiente más de la evolución tecnológica en el marcode las sociedades capitalistas avanzadas, y otros lo consideran undesarrollo revolucionario cuyas implicaciones sociales remiten acambios de valores e instituciones, una semilla para la creación de unanueva realidad o un cambio de civilización.
Más allá del sentido futurista de estas apreciaciones, lo cierto es quelas nuevas tecnologías no son sensaciones que reviertan las cosas, lostiempos y los espacios físicos, pero también los identitarios en nuevasformas comunicativas que afectan a escala mundial a los mercados, lossistemas de conocimiento, los estilos de vida y la formación deculturas.
La utilización de moderna tecnología en las organizaciones no sóloimplica nuevos roles científicos y profesionales, sino que orienta a lacomplejidad del conocimiento y de la respuesta humana con nuevas formasde orientación y aprendizaje. Así, por ejemplo, el conocimientocientífico se forma en el proceso de acción práctica de forma que elfuncionamiento es previo a la autorización y la figura del ingenierodel conocimiento se construye no para sistematizar el conocimiento yformular teorías, sino determinar la utilidad del conocimiento en eldiseño de programas que puedan ser implantados y dirigidos.
La reasignación de un empleado, afecta a más de una unidad de lacompañía, el departamento de relaciones con los empleados actúa comouna unidad central coordinadora sirviendo los intereses de la compañíaintegralmente.
Tanto los superiores, como los subordinados en una organizaciónjerárquica pueden iniciar un cambio propuesto y los pueden hacer pormuchas razones. El superior puede notar que él mismo, otra persona o elgrupo de trabajo, pueden beneficiarse de un cambio de asignación; o laspresiones para el cambio pueden empezar con la búsqueda de progreso porparte del empleado, o la búsqueda de beneficios económicos, de untrabajo que resulta más agradable, el estar más alejado del superior uotras ventajas reales o imaginarias.
Desde el punto de vista de la compañía las reasignaciones sirven a los siguientes propósitos:
•Mejorar la estructura de la organización
•Obtener el máximo de eficacia de sus empleados mediante asignación a puestos que usan al máximo sus capacidades individuales.
•Aumentar las políticas de acción disciplinarias.
•Con la nueva tecnología, tener más oportunidad de competir en el mercado.
•Tener personal más capacitado en las diferentes áreas de trabajo.
La función de la asesoría de personal en las reasignaciones depuesto proporcionan dos funciones principales con respecto a lasreasignaciones:
•Una coordinación y control central del sistema básico de asignación.
•El desarrollo de procedimientos sistemáticos para cambios en la asignación de puestos.
Existen varias cosas que reflejan la habilidad para satisfacer lasnecesidades de la organización, para desempeñar las políticas de lacompañía con astucia y para llevar a cabo las técnicas del trabajo.Estas producen salarios más elevados, prestigio, bienestar y unaposición más alta. Son una fuente de reconocimiento patente del valorante los demás.
Además de esto, está a lo que se la llama sucesión burocrática, la cualprovee a los ocupantes del puesto se entrenen para puestos de más altonivel al que aspiran, mientras al mismo tiempo preparan a lossubordinados para reemplazarlos a adelantos a otros puestos. Pero lasdiferencias entre las personas en la competencia se suscitan entre losiguales que aspiran a las mismas oportunidades de progreso. Existenreajustes que se hacen dentro de toda organización los cuales constande realizar un corte en los recursos totales del personal, este seinvolucra a muchos de los empleados de la organización.
Han sido muchas las advertencias y muchas las opiniones sobre eladvenimiento de una sociedad post-industrial para referirse al impactode la tecnología y sus implicaciones en la construcción de una sociedaddel conocimiento. De menor a mayor dramatización, unos consideran querepresentan una gradiente más de la evolución tecnológica en el marcode las sociedades capitalistas avanzadas, y otros lo consideran undesarrollo revolucionario cuyas implicaciones sociales remiten acambios de valores e instituciones, una semilla para la creación de unanueva realidad o un cambio de civilización.
Más allá del sentido futurista de estas apreciaciones, lo cierto es quelas nuevas tecnologías no son sensaciones que reviertan las cosas, lostiempos y los espacios físicos, pero también los identitarios en nuevasformas comunicativas que afectan a escala mundial a los mercados, lossistemas de conocimiento, los estilos de vida y la formación deculturas.
La utilización de moderna tecnología en las organizaciones no sóloimplica nuevos roles científicos y profesionales, sino que orienta a lacomplejidad del conocimiento y de la respuesta humana con nuevas formasde orientación y aprendizaje. Así, por ejemplo, el conocimientocientífico se forma en el proceso de acción práctica de forma que elfuncionamiento es previo a la autorización y la figura del ingenierodel conocimiento se construye no para sistematizar el conocimiento yformular teorías, sino determinar la utilidad del conocimiento en eldiseño de programas que puedan ser implantados y dirigidos.
La reasignación de un empleado, afecta a más de una unidad de lacompañía, el departamento de relaciones con los empleados actúa comouna unidad central coordinadora sirviendo los intereses de la compañíaintegralmente.
Tanto los superiores, como los subordinados en una organizaciónjerárquica pueden iniciar un cambio propuesto y los pueden hacer pormuchas razones. El superior puede notar que él mismo, otra persona o elgrupo de trabajo, pueden beneficiarse de un cambio de asignación; o laspresiones para el cambio pueden empezar con la búsqueda de progreso porparte del empleado, o la búsqueda de beneficios económicos, de untrabajo que resulta más agradable, el estar más alejado del superior uotras ventajas reales o imaginarias.
Desde el punto de vista de la compañía las reasignaciones sirven a los siguientes propósitos:
•Mejorar la estructura de la organización
•Obtener el máximo de eficacia de sus empleados mediante asignación a puestos que usan al máximo sus capacidades individuales.
•Aumentar las políticas de acción disciplinarias.
•Con la nueva tecnología, tener más oportunidad de competir en el mercado.
•Tener personal más capacitado en las diferentes áreas de trabajo.
La función de la asesoría de personal en las reasignaciones depuesto proporcionan dos funciones principales con respecto a lasreasignaciones:
•Una coordinación y control central del sistema básico de asignación.
•El desarrollo de procedimientos sistemáticos para cambios en la asignación de puestos.
Existen varias cosas que reflejan la habilidad para satisfacer lasnecesidades de la organización, para desempeñar las políticas de lacompañía con astucia y para llevar a cabo las técnicas del trabajo.Estas producen salarios más elevados, prestigio, bienestar y unaposición más alta. Son una fuente de reconocimiento patente del valorante los demás.
Además de esto, está a lo que se la llama sucesión burocrática, la cualprovee a los ocupantes del puesto se entrenen para puestos de más altonivel al que aspiran, mientras al mismo tiempo preparan a lossubordinados para reemplazarlos a adelantos a otros puestos. Pero lasdiferencias entre las personas en la competencia se suscitan entre losiguales que aspiran a las mismas oportunidades de progreso. Existenreajustes que se hacen dentro de toda organización los cuales constande realizar un corte en los recursos totales del personal, este seinvolucra a muchos de los empleados de la organización.
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